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　　7月29日下午3时，我院2016年上半年工作总结会在门诊五楼会议室召开。院领导班子全体成员、中层干部、职工代表等近300人参加了会议。院党委书记、副院长单武强主持会议。

院长、急救中心主任权对顺做上半年医院工作总结报告

院党委书记、副院长单武强主持会议

　　会上，院长、急救中心主任权对顺以《强基固本 锐意进取  奋力推进医院各项工作实现新发展》为题，做了医院半年工作总结报告。他说，今年以来，医院以“创建三级甲等综合医院达标年”为抓手，以学科建设和专业发展为着力点，全面加强内涵建设，认真开展“两学一做”教育活动，强基固本，加压奋进，较好地完成了上半年各项目标任务，医院各项事业保持了强劲、稳健的良好发展态势。权院长通过对医院及科室上半年各项指标的横向、纵向比较，全面总结了上半年医院运行情况，分别从深化改革、提升服务、推进合作、增添举措、加强基建、营造新风、提升文化七个方面，肯定了上半年的工作成绩。并从强化管理、学科发展、外联上挂、文化建设、就医环境改善等方面提出了新的规划和要求：一是加强医院规范化建设与精细化管理；二是加强人才培训和引进；三是加快优势专科群建设；四是做好全市院前急救机构督导检查及后续工作；五是推行“6S”标准化管理，提高工作效率；六是进一步加强成本分析和成本控制，提高医院运行效率和社会效益；七是加快以我院为龙头的医联体建设；八是加快内儿医技综合楼迁入工作，确保大楼高效使用；九是紧密配合渭滨区政府“旧城改造”项目实施，推动医院门诊急救综合楼项目平稳建设。

　　在肯定医院快速发展的同时，权院长全面分析了医院发展存在的六个方面的问题及矛盾：一是政府投入不足与医院公益性需求的矛盾；二是分级诊疗与基础医疗质量及疑难杂症诊治能力不足的矛盾；三是绩效改革与医院文化建设问题；四是医院资金相对短缺与建设需求的矛盾；五是外部发展环境与医院发展迫切性的矛盾；六是医院工作需求与职工执行力的矛盾。权院长要求，全院干部职工一定要统一思想，坚定信心，真抓实干，紧紧围绕年初制定的工作目标，继续以“创甲”工作为抓手，以评促建、以评促改、以评促管、评建结合，全面加强质量管理，提升服务质量，持续改善患者就医感受，在新常态下谋求新发展，开创新局面，实现新跨越。